Stilling: Evisdom > virksomhet >

Hva er prosessen med Appreciative Inquiry?

Appreciative Inquiry er en type organisatorisk strategi for å forbedre bedrifter. Det ble først utviklet i 1987 av David Cooperrider og Suresh Srivastva. Teorien bak Appreciative Inquiry er at organisasjoner kan endre og gjøre det bedre når alle medlemmer av organisasjonen fokusere på sine positive sider, i stedet for på sin negative aspekter. I stedet for oppmåling ansatte og spørre dem hva som er galt med et firma, blir de ansatte bedt om hva som fungerer bra i et selskap. Ved å samle denne informasjonen, flytter selskapet da frem og praksis flere av de "riktige arbeider" strategier.

Det er fire grunnleggende trinn to Appreciative Inquiry: oppdage, drøm, definere og levere. Siden starten andre Appreciative Inquiry prosesser har blitt lagt til. Men disse fire er de opprinnelige begrepene Cooperrider og Srivastva.

I oppdagelsen prosessen med Appreciative Inquiry alle ansatte i et selskap blir bedt om å minnes tider da selskapet gikk på en veldig positiv måte. De kan bli bedt om å huske en spesifikk hendelse som var imponerende eller effektiv. Dette bidrar til å identifisere de positive sider ved selskapet.

I drømmen prosessen med Appreciative Inquiry er alle ansatte bedt om å se fremover og tenke over hva ting de ønsker å se skje i et selskap. Dette er likevel positivt rettet. Fokus er på positive drømmer om fremtiden for selskapet, og ikke negativ kritikk av selskapets tidligere ugjerninger.

Basert på undersøkelser av funnet og drømmen etapper er selskapet designet for å reflektere en mer positiv fremtiden. Dette er planleggingsstadiet, i hovedsak, hvor den fremtidige retningen av selskapet vil bli planlagt basert på tidligere positive erfaringer fra de ansatte og deres håp for fremtiden.

Når planleggingen er ferdig, er målet å implementere en ny strategi for selskapet i de leverer scenen. De leverer fasen av Appreciative Inquiry er svært viktig fordi den gjenspeiler selskapets forpliktelse til å skape en mer positiv og arbeidstaker-sentrert arbeidsplass, som i de fleste tilfeller betyr en mer produktiv arbeidsplass.

Siden 1987 Appreciative Inquiry er brukt til en rekke andre typer organisasjoner. Hvis man evaluerer Appreciative Inquiry på internett, mange nettsteder viser gjennomføringen av Appreciative Inquiry i pastorale feltet, i terapi grupper eller i utdanning. Mange har feiret positive metoder Appreciative Inquiry i praksis og det er nå brukt over et bredt spekter av felter.

I 2006, for eksempel Washington Ballet brukt en Appreciative Inquiry modellen for å løse arbeidskonflikter mellom dansere og leder av selskapet. A 2006 artikkel, så også på hvordan terapeuter søker Appreciative Inquiry til feltet hypnoterapi for å danne en mer positiv-sentrert terapeutisk metode.

----------------------------------
Forholde Artikkelen:
----------------------------------