Stilling: Evisdom > virksomhet >

Hva er Business Process Reengineering?

Business Process Reengineering er en tilnærming til plasseringen av et foretak med vesentlig ny utforming av strukturen i bedriften fra grunnen av. Denne radikale tilnærmingen søker å tolke standarden forretningsmodell på en ny måte, som gjør mer effektiv bruk av tilgjengelige ressurser ved å se på funksjonen og hensikten med disse ressursene på nye måter. Arbeidsgruppen struktur for Business Process Reengineering er undersøkt i mye i 1993 arbeidet med tittelen Reengineering The Corporation: A Manifesto for Business Revolution .

Arkitektene i Business Process Reengineering er Michael Hammer og James Champy. Gjennom de senere 1980-tallet, og Champy Hammer jobbet med å definere prosessen som ville tillate bedrifter å avvike fra å bruke tid-beæret, men muligens ikke lenger betimelig modell, og bygge noe nytt og radikalt. Denne tilnærmingen ikke nødvendigvis krever en fullstendig avskaffelse av alle aspekter av standarden forretningsmodell. Men tilnærmingen krever omdefinerer hver komponent i modellen, og forandre funksjonen på en måte som ville produsere en bedrift struktur relevant for en ny tid.

I løpet av årene har Business Process Reengineering vært kjent av mange forskjellige titler. I noen tilfeller er prosessen kjent som BPR. Andre ganger har tilnærmingen blitt kalt Business Process Redesign, Business Transformation og Business Process Change Management. Alle disse titlene snakker til den grunnleggende læresetning i prosessen, i at ideen er å frigjøre en bedrift etter samme gamle strukturen, rett og slett fordi det er slik det alltid har vært gjort. I stedet, Business Process Reengineering, under alle de forskjellige navnene, støtter river ned virksomheten strukturen til fundamentet og bygge den på nytt.

En av de viktigste verktøyene som Business Process Reengineering identifiserer som agent for forandring er teknologien i det nye årtusenet. Dette betyr at mye av datateknologi som ble lett tilgjengelig for selv små bedrifter på 1990-tallet ville hjelpe bedriftseiere å tenke gjennom hvordan du kan strukturere sine virksomheter. Noen eksempler på hvordan dette har vist seg å være sant omfatte felles databaser, kommunikasjon nettverk som tillater sanntids interaksjon med flere selskap plass, og trådløse enheter som gjør arbeidet med å skje utenfor kontoret.

----------------------------------
Forholde Artikkelen:
----------------------------------