Stilling: Evisdom > virksomhet >

Hva er Performance Management Systems?

Kort sagt, ytelse styringssystemer er planer med angitt retningslinjer for å hjelpe arbeidsgivere se hvor effektivt mål blir oppfylt. Det er fem hoveddeler å utvikle en effektiv utføring styringssystem som, hver og en brukte til klasse, endre og belønne ansattes adferd og ytelse. Ledere, firma eiere og ledere bør bruke tid på å tenke selskapet mål, tiltak for å oppnå dem, og riktig måte for arbeidstakere å få opplæring i å nå dem.

Det første trinnet i utviklingen av ytelse styringssystemer er å etablere klare mål for selskapet som helhet, og å definere jobben forventninger til hver ansatt. Dette kan omfatte en generell beskrivelse, samt bestemt resultatmål for hvert team medlem for hvert kvartal. For eksempel kan en salgssjef krever at enhver person på sitt salgsapparat ringe 100 potensielle kunder per dag, eller nær fem nye salg en uke. Dette gir alle ansatte et klart standard å leve opp til.

Ledere bør også regelmessig snakke med ansatte om deres prestasjoner. Dette er viktig for enhver ytelse styringssystemer fordi det gir dårlige resultater for å korrigere atferd eller prøve mer effektive strategier før ting kommer ut av hånden, og det lar topp utøvere vet hva de gjør fungerer. Frekvensen vil avhenge av selskapet, men de fleste velger å gjøre det på en kvartalsvis tidsplan, som betyr hver tredje måned eller så.

I løpet av disse evalueringene, bør arbeidsgivere tilbyr trinn eller tips for å forbedre ytelsen. Dette kan omfatte pågående utdanning, snakke med kolleger som gir bedre resultater, eller å prøve ut nye taktikker når det er mulig. Ledere og ansatte skal kunne snakke fritt om ideer og kritikk uten frykt for sinne eller avvisning. Selv om selskapene ikke har råd til å fortsette med sub-par ytelse, en god medarbeider vil akseptere tilbakemeldinger og ta de nødvendige skritt for å fremme forandring og forbedringer.

For ansatte å forstå ytelse styringssystemer blir gjennomført, er det viktig for ledere å beskrive i detalj hva som er god og dårlig ytelse. God arbeidstakere vil bestrebe seg på å møte minimumskravene, og mektige vil lære å overgå dem. I tillegg bør arbeidsgivere tilby belønninger til ansatte som konsekvent gir selskapet gode arbeidet. Mens fattige utøvere bør gjøres oppmerksomme på konsekvenser, er det like viktig å gi insentiver for godt arbeid. Dette er en viktig del av en effektiv utføring styringssystem.

----------------------------------
Forholde Artikkelen:
----------------------------------