Stilling: Evisdom > ferdighetstrening >

Hvordan blir jeg en Operations Supervisor?

Det er primært to måter å bli en virksomhet veileder: promotering gjennom gradene og etter videregående opplæring i ledelse. En virksomhet veileder er ansvarlig for den daglige ledelsen av virksomheten. Den eksakte ansvarsområder varierer betydelig, basert på industri og arbeidsmiljø. For eksempel vil en kundesenteret har en virksomhet veileder på hvert skift, men hans eller hennes ansvar vil være vesentlig forskjellig fra de av en byggeplass operasjoner veileder.

Det er ingen postgymnasiale treningsprogram spesielt fokusert på de ferdighetene som kreves for å bli en virksomhet veileder. I stedet har de fleste kandidater fullført opplæring i næringen selv. For eksempel, en virksomhet veileder i et call center vanligvis har formell utdanning i business, management eller bedriftsøkonomi. En virksomhet veileder i et produksjonsmiljø er vanligvis trent i en dyktig handel.

Workplace erfaring er mye viktigere enn utdanning når du har blitt en virksomhet veileder. Vanligvis tar det åtte til 10 års erfaring med å skaffe seg de ferdigheter som kreves for å fungere på et veiledningsforhold nivå. For å kvalifisere for denne typen reklame muligheter, må kandidatene har en utmerket ytelse rekord i sin nåværende rolle. Den ideelle virksomhet veileder er vel bevandret i den faktiske oppgaver som må fullføres og er i stand til å gi veiledning til personalet etter behov.

En annen måte å bli en virksomhet veileder er fullført etter videregående opplæring i ledelse. I noen firmaer, er organisasjonen på utkikk etter en veileder som er kjent med gjeldende forretningspraksis. Han eller hun forventes å gi nye ideer, innsikt og finne ulike måter å møte forretningsbehov.

Et menneske som blir veileder denne måten ofte står overfor to viktige utfordringer: staff motstand og harme, og mangel på styring støtte. I mange tilfeller har de ansatte en spesiell preferanse for hvem som skal forfremmes til tilsynsmyndighetene rolle. Valg av en ekstern kandidat ofte skaper motstand mot å akseptere den nye veilederen. En klok kandidat tar tid å bygge rapport og tillit med eksisterende medarbeidere før du gjør noen endringer.

Det neste stadium av problemer oppstår ofte når nye veileder forsøk på å endre forretningsprosesser. Den nåværende ansatte ofte ser ingen fortjeneste i å endre dagens prosesser, og kan også finne feil i de foreslåtte endringene. Selv om ledelsen var klar på et ønske om endring når ansette noen ekstern, forpliktelsen endres ofte fritak i møte med personalet motstand.

----------------------------------
Forholde Artikkelen:
----------------------------------